2024年是仁和集團發展歷程中具有里程碑意義的一年。在年度總結表彰大會上，楊文龍董事長以“固本創新、順勢而行、開源節流、科學考核”十六字方針為核心，系統部署了2025年戰略方向。這份講話不僅是對過往成績的總結，更是面向未來的行動綱領，為集團在復雜經濟環境中實現高質量發展提供了清晰路徑。其內涵之深、格局之廣、舉措之實，值得各級管理干部深入學習、深刻領會。

一、以“固本創新”筑牢發展根基，激活增長新動能

楊總在講話中強調：“固本創新要通過鞏固仁和沉淀的資源，充分發揮現有團隊優勢和品牌市場價值，讓企業穩定發展。”這一論述體現了仁和集團“守正與創新并重”的戰略智慧。作為醫藥健康領域的龍頭企業，仁和始終以藥品工業為根基，通過“兩品一控”戰略（品牌產品、黃金單品、價格管控）穩固市場地位。2024年，二冬顆粒成為江西省首個經典名方上市品種，閃亮品牌在眼健康領域構建研發生態鏈，均印證了“固本”的重要性。

然而，固本絕非故步自封。楊總進一步指出，企業需在商品、渠道、服務、管理四大維度持續創新。例如，黃金單品向專線產品轉型，實行“控網銷售”，正是對傳統銷售模式的突破。這一策略既避免了線上低價競爭對品牌價值的稀釋，又通過專業團隊精準觸達細分市場，充分體現了“以創新拓增量”的思維。當前，醫藥行業正經歷從“規模驅動”向“價值驅動”的轉型，唯有將傳統優勢與新興技術深度融合，才能實現基業長青。

二、以“順勢而行”把握政策機遇，開辟產業新藍海

面對國家醫保政策改革、健康中國戰略深化等宏觀趨勢，楊總提出“順勢而行”的核心方針，要求各業務板塊“敏銳捕捉行業趨勢，精準把握政策導向”。這一論斷直指醫藥健康產業發展的命脈。

以政策為例，醫保在線支付的普及和社區醫療的崛起，正在重塑終端市場格局。仁和集團加速布局O2O模式，推動“線上預約+線下服務”融合，不僅契合“互聯網+醫療健康”的政策導向，更通過即時到家服務搶占消費者心智。此外，講話中提到的“器械出海項目”和“合成生物技術應用”，則是緊抓全球化與綠色發展的雙重機遇。數據顯示，2024年深圳三浦產品遠銷歐美、東南亞，跨境業務同比增長35%，充分印證了“順勢”戰略的前瞻性。

值得關注的是，楊總特別強調“開發符合政策導向的健康產品”。當前，國家正大力支持中醫藥傳承創新與大健康產業發展，仁和集團以經典名方研發為抓手，既響應政策號召，又滿足消費者對傳統醫藥的信任需求，實現了社會價值與商業價值的雙贏。

三、以“科學考核”激發組織活力，構建高效管理體系

“考核內容不僅涵蓋生產產值、銷售業績，還包括綜合管理、梯隊建設”，楊總對考核體系的闡述，展現了仁和集團從“粗放管理”向“精細運營”的轉型決心。在外部環境不確定性加劇的背景下，企業競爭力的核心已從單一業績指標轉向系統化管理能力。

2025年，集團考核委員會將推行“業績結果導向”的量化標準，并通過“一對一目標制定”確保指標精準落地。這種“自上而下目標分解”與“自下而上責任承接”相結合的機制，能夠有效解決部門協作低效、資源分配不均等痛點。更為重要的是，科學考核與“幸福仁和”建設形成呼應：通過解決員工用餐、住房、福利等實際問題，增強員工歸屬感，從而將考核壓力轉化為內生動力。管理學研究表明，兼具激勵與關懷的組織文化，可使團隊效率提升20%以上。仁和的實踐，為傳統制造企業的人力資源管理提供了新范式。

四、以AI技術賦能產業升級，引領智能健康新浪潮

“AI技術檢測手段可提高市場推廣效率，智能診斷技術將重塑健康服務模式。”楊總對AI的前瞻布局，彰顯了仁和集團搶占技術制高點的雄心。當前，全球醫療AI市場規模已突破千億美元，AI制藥、個性化健康管理等新興領域成為資本追逐的熱點。

仁和成立“AI創新小組”的戰略意義深遠。一方面，通過AI優化生產流程（如自動化設備降低人工成本）、提升研發效率（如大數據篩選藥物靶點），可大幅壓縮創新周期；另一方面，AI與終端服務的結合（如私護市場智能檢測）將開辟差異化競爭賽道。以眼健康領域為例，結合AI診斷技術的閃亮品牌產品，不僅能提供精準護眼方案，還可通過用戶數據反哺研發，形成“技術-產品-市場”閉環。這種“科技+產業”的融合模式，正是新質生產力的典型體現。

五、以“幸福仁和”踐行社會責任，鍛造可持續發展內核

“取之于民，用之于民，對員工好是應該的。”楊總對員工福祉的重視，揭示了仁和集團“以人為本”的發展哲學。從解決叮當快藥員工用餐問題，到“仁和院子”住房資源傾斜，這些舉措看似細微，實則直擊員工核心訴求。

在ESG（環境、社會、治理）理念成為全球企業共識的今天，員工關懷不僅是道德責任，更是可持續發展的基石。2024年，叮當快藥因創新模式被人民日報點贊為“新質生產力典范”，其背后離不開一線員工的創造力。心理學研究證明，員工的幸福感每提升10%，企業績效可相應增長6%。仁和通過“幸福工程”構建和諧勞動關系，為行業樹立了標桿。

 

在變局中錨定方向，以實干開創新局。楊文龍董事長的講話，既有高屋建瓴的戰略視野，又有腳踏實地的務實舉措。其核心精神可概括為：在堅守主業中創新求變，在順應趨勢中突破邊界，在科學管理中提質增效，在技術變革中搶占先機，在人文關懷中凝聚合力。

2025年，醫藥健康產業將面臨更激烈的競爭與更復雜的挑戰。各級管理干部需深刻領悟講話內涵，將“十六字方針”轉化為具體行動：商業板塊需深化O2O布局，藥品工業需加速經典名方研發，大健康板塊需突破新興技術應用，全體同仁需以“功成不必在我，功成必定有我”的擔當，共同書寫仁和集團高質量發展的新篇章。

征程萬里風正勁，重任千鈞再揚帆。唯有以楊總講話精神為指引，仁和事業方能于變局中開新局，為中國健康事業的進步貢獻仁和力量！

 

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