2024年7月16日至20日，仁和集團2024年上半年工作總結交流會議在革命搖籃井岡山楠竹山莊召開。會議全面總結了集團上半年生產經營情況，深入分析了當前面臨的挑戰與機遇，并對下半年工作提出了明確的目標和要求。會議提出“固本創新、降本增效、工商融合、體系優化”戰略發展方針，作出了一系列對仁和事業高質量發展具有深遠意義的決策及規劃，呼吁號召全體管理干部員工眾志成城、踔厲奮發，以時不我待的緊迫感、破釜沉舟的使命感、舍我其誰的責任感，真抓實干，開拓進取，為奪取全年目標任務勝利做出積極貢獻。

楊文龍董事長、楊瀟副董事長、肖正連副董事長及集團董事會成員出席會議，集團下屬工業、商業（含大健康）版塊子公司負責人，各管理中心總監、相關業務部門負責人參加會議。集團副董事長、股份公司董事長楊瀟主持會議。

會議指出，受經濟下行、行業內卷、政策收緊等內外因素影響，上半年集團整體業績略有下降，工業產能和商業銷售壓力增加，管理成本及費用風險提高。但通過深入分析管理性指標發現仍有諸多亮點，如婦炎潔、閃亮等自有品牌產品表現強勁，黃金單品和獨家產品的市場潛力巨大；此外，集團在大健康領域的布局初見成效，成為新的增長點。

楊文龍董事長在會上發表講話。他強調，要在穩固現有業務的基礎上，不斷創新產品和服務，開拓新的市場賽道。同時，要加強內部管理，降低成本，提高效益，實現集團高質量發展。

楊總指出，要踏實做好固本創新工作。依托現有團隊優勢， 鞏固自有商品生產和銷售，發揮品牌市場價值，打造新品牌、新渠道、新模式、新團隊。一是持續推進“兩品一控”，加大黃金單品和獨家產品的開發力度，提升產品質量和功效。積極引入新技術、新工藝，提升產品附加值，通過合成生物和發酵技術等高科技手段，開發具有獨特功效的大健康產品。二是加強線上線下融合，拓展新興賽道。特別是要抓住跨境電商和O2O平臺的機遇，將產品推向更廣闊的市場。要加強與連鎖藥店、社區醫療機構等終端客戶的合作，提高市場覆蓋率。

楊總強調，要扎實做好降本增效工作。降低制造成本、運營成本、人力成本，提升企業綜合效益。一是加強對采購成本、生產成本、銷售成本等各個環節的監管和控制。通過集中采購、規模化生產、精細化管理等手段，降低綜合成本。同時，加強對費用的預算和審批管理，防止浪費和腐敗現象的發生。二是推動業務流程再造，簡化審批流程，提高工作效率。加強部門之間的溝通協調，形成工作合力。鼓勵員工創新創造，提高工作效率和質量。三是建立科學的績效考核體系，將員工的收入與業績掛鉤。通過正向激勵和負向約束相結合的方式，激發員工的工作積極性和創造力。加強對績效考核結果的監督和評估，確保考核結果的公正性和準確性。

楊總指出，要切實做好工商融合工作。面對市場環境競爭，組織工業、商業實現目標一致、行動一致、利益一致。工業和商業是集團發展的兩大支柱，必須實現深度融合和協同發展。工業板塊要加強產品研發和質量控制，為商業板塊提供有力的產品支持；商業板塊要拓展銷售渠道和終端市場，為工業板塊創造更多的銷售機會。同時，雙方要加強信息共享和市場聯動，共同應對市場變化和競爭挑戰。

楊總強調，要重點做好體系優化工作。面對內外新形勢，構建創新型組織體系，實現品牌品類研產銷一體化。體系優化不僅是企業應對當前挑戰、尋求長遠發展的關鍵舉措，也是推動企業轉型升級、實現高質量發展的必由之路。一是對現有組織架構進行深入梳理與調整。針對當前市場環境和業務需求，優化部門設置，明確職能分工。強化跨部門溝通與協作機制，減少管理層級，精簡決策流程，提升組織運行效率。二是建立健全人才培養體系和梯隊人才建設，不斷提升集團管理員工綜合素質。完善績效考核與激勵機制，激發員工工作熱情與創造力，留住核心人才。三是聚焦制度建設、流程優化與信息化建設。優化業務流程，減少冗余環節，提升工作效率；加強信息化建設，利用大數據、人工智能等技術手段提升企業管理水平，實現數字化管理。

會議還作出了多項重要決議，取得了圓滿成功。會議號召集團各級管理干部員工，在楊總、楊瀟總、肖總及集團董事會的堅強領導下，深入貫徹落實“固本創新、降本增效、工商融合、體系優化”工作方針，認真領會此次井岡山會議期間的交流成果，將會議決策決議及會議精神全面落實到實際工作當中去，團結一心、奮力拼搏，為實現集團高質量發展及年度目標貢獻智慧和力量。